Programación de Obras

Los Proyectos de construcción a gran escala sufren de exceso de costos y de tiempo que son normalmente un síntoma de problemas de productividad y afectan directamente la rentabilidad global de la industria. Como resultado, se han desarrollado metodologías para reducir el riesgo de pérdidas y mejorar los resultados del proyecto. Algunos de estos métodos se basan en los principios de producción ajustada que se centran en la identificación de valor, la eliminación de las pérdidas y la creación de un buen flujo de los materiales, la información y el trabajo. La aplicación de Lean construcción se basa en el tratamiento de la obra de construcción como una línea de producción temporal y se refiere a la construcción como magra. Se ha encontrado que los métodos ágiles para mejorar la fiabilidad de la entrega de proyectos en entornos complejos, descomponiendo el alcance en pequeñas partes manejables, y luego de completar estas partes con el fin de mayor valor. Aunque Ágil y métodos de manufactura eficiente comparten muchos valores y principios comunes, los métodos ágiles no han sido investigados adecuadamente como medio de reducir las pérdidas asociados a los proyectos de construcción a gran escala.

Construcción Productividad

Pérdidas de tiempo y costos en la construcción a gran escala son muy comunes. Los estudios sugieren que entre el 70 % y el 90 % de los proyectos exceden el costo previsto original y que el rebasamiento varía comúnmente entre 50 % y 100 % del presupuesto. Algunos ejemplos bien conocidos de los sobrecostos importantes del proyecto son:

Sydney Opera House - El costo final fue de 15 veces más de lo previsto inicialmente

Túnel del Canal - El coste final fue de 80 % más de lo previsto inicialmente

Boston Arterial Tunnel - El coste final fue de 196 % más de lo previsto inicialmente

Construcción Productividad